課程介紹
根據2022年波士頓顧問公司（BCG）的全球數位轉型調查報告，2021 年全球僅有 35% 的企業成功數位轉型。而台灣有將近 80%的公司都正在進行數位轉型，但其中卻有 90%以上的公司將面臨著嚴重的轉型失敗風險，您的公司將會是屬於哪一個?
另外，在KPMG安侯建業《2021年全球CEO前瞻大調查》中發現，數位轉型的關鍵在人才，而目前台灣各企業卻極度缺乏協助內部數位轉型的人才，尤其是中階主管，而中階主管卻對於企業在數位轉型之路上具有舉足輕重的決定性關鍵因素!!
「不流淚的數位轉型、企業的轉型說明書」將協助企業領導人真正了解數位轉型，讓中高階主管在企業轉型之路上從此不再流淚，引領團隊成功開始踏上數位轉型之路!
本課程將由熟悉各領域面向的數位轉型專家擔任講師，為您解讀各產業中數位轉型的挑戰和機遇。，並帶您探索轉型之路上如企業運營、數位行銷、AI應用、專案管理上的成功應用心法。
我們的講師群將結合理論及實務經驗，並透過課程中的實作演練，讓本課程中的學員都能在這三天課程中徹底了解數位轉型路上的機會跟風險，避免過程中的失敗與淚水，協助您服務的企業成為同業中轉型成功的典範!!
課程內容將從企業如何自我評估數位轉型預備度及成熟度、到數位轉型的架構，資源分配，另外也將從數位行銷及應用AI工具及專案執行等多個方面來討論數位轉型，確保您能順利掌握數位轉型的成功核心原則及技巧。
數位轉型講師群
本次課程講師群成員皆為經驗豐富之產業專家，並且具備數位轉型導入及專案實作多年經驗，講師群中還包了經濟部工業局AIGO教練聯盟 最佳MVP以及 2023第一屆AI Award Best Speaker 最佳講師，此次講座實為難得一見的講師陣容，將帶給學員充實豐富有趣的學習經驗!!
數位轉型心法
本課程將協助企業重新認識自己協助學員完整認識自己企業當前狀況，並據以打造專屬數位轉型路徑圖。
並且透過案例說明將轉型的所需的專案管理觀念與技能，如何透過短短時間能學習到數位時代下專案管領的核心心法，避免走在老鼠迴圈中不斷輪迴。透過簡單的說明讓專案主管找出努力方向與目標，創造數位潮流下成功專案管理典範。
數位轉型心法 黃逸華
中華亞太智慧物聯協會執行長
從記者到技術長、從商業到工業，從ESG到AI、從新聞到數據，Eric二十餘年跨產業斜槓經驗，讓他即能現場動手也能客觀評估，在多個跨國集團擔任高階主管協助公司及客戶成功轉型的經驗更成爲一個又一個的故事。Eric善於傾聽、分析與描述的能力，更讓複雜而繁瑣的數位轉型歷程，成爲一套完整的心法，他將爲你娓娓道來。
講座
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2023臺灣人工智慧大獎（AI Award）最佳講師優秀賞
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人工智慧技術基金會AI行銷講師
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臺灣AI博覽會AI EXPO 2023 講座
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臺灣人工智慧協會AI talk 特約講師
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馬來西亞2023智慧製造與ESG（IMKL）博覽會特邀講師
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中華亞太智慧物聯協會智慧轉型課程講師
數位轉型心法
這堂課你可以學到
釐清當前公司預備程度、識別任務優先次序、初步建立數位轉型藍圖及前進路線，進而評估可能投資及合理效益預期。
課程將重點介紹
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了解公司是否準備好推進，並構成初步想法
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找到第一個好問題，定義好第一個成功目標
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學會DOACT，並構成清晰圖像
數位轉型專案導入案例
本課程將深入探討數位轉型的架構，包括數位轉型的核心概念和重要元素。
課程將重點介紹數據前處理對模型建立的影響，包括數據清洗、特徵選擇等。同時，課程將從資料科學與領域知識的角度出發，介紹模型建立的方法。課程還將通過實際案例分析，介紹數位轉型的正向和負向案例並從中獲取寶貴的經驗。
數位轉型專案導入案例 柯坤呈講師
柯坤呈博士為台灣師範大學教授，擁有豐富學術與產業經驗，已發表15篇SCI國際期刊與20餘篇關於智慧製造相關研討會文章。
柯博士曾在資策會AIGO教練聯盟智慧製造領域中獲得MVP殊榮，過去亦曾任職於澳洲商跨國自動化企業擔任RD人員工作，更協助國內企業研發雷射切割床自動化研發專案，使柯博士對智慧製造與產業AI化等相關先進製造議題有更深入的了解和掌握。
現任 台灣師範大學助理教授
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澳洲商自動化自動化企業/研發工程師
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台灣人工智慧學校校友會 南區二期經理人班
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元智大學機械工程學系/助理教授
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高雄科技大學/博士後研究員
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AIGO教練聯盟智慧製造MVP
數位轉型專案導入案例
這堂課你可以學到
本課程將深入探討數位轉型的架構，包括數位轉型的核心概念和重要元素。
課程將重點介紹數據前處理對模型建立的影響，包括數據清洗、特徵選擇等。同時，課程將從資料科學與領域知識的角度出發，介紹模型建立的方法。課程還將通過實際案例分析，介紹數位轉型的正向和負向案例並從中獲取寶貴的經驗。
數位轉型專案不流淚心法
數位轉型到底專案要怎麼管? 碰到問題要怎麼辦?
會賺錢的專案為什麼最後賠了夫人有折兵?
站在火線上的專案經理如何面對這波浪潮?
本課程將深入探討專案類型的核心差異，重塑專案主管需要具備的核心心法，
數位轉型的專案管理楊人豪講師
二十多年資訊與電子業界經驗，十多年來在富智康集團專注於軟硬體產品整合開發服務，協助過Apple,Nokia...等跨國企業產品開發，擅長專案管理、創意發想帶領，具備人工智慧、5G通訊與 IoT軟/硬整合系統相關知識，嫻熟化繁為簡的管理風格，能有效領到團隊針對問題找出務實解決方法，擅長結合各方能力，創造創新價值的產品於服務。
現任 富智捷股份有限公司 專案副理
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ADAS 車用產品 EPM
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Logitech視訊會議產品設計製造PM
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Nokia 3G dongle PM
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Nokia 穿戴式系列列產品 PM
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iPhone 5s 組裝⼯工程分析 EPM
這堂課你可以學到
本課程將深入探討數位轉型的架構，包括數位轉型的核心概念和重要元素。
課程將重點介紹數據前處理對模型建立的影響，包括數據清洗、特徵選擇等。同時，課程將從資料科學與領域知識的角度出發，介紹模型建立的方法。課程還將通過實際案例分析，介紹數位轉型的正向和負向案例並從中獲取寶貴的經驗。
數位轉型專案不流淚心法